2025年一季度,,,,,,,,全发国际集团子企业粮科所公司锚定全发国际集团战略目标强化部署,,,,,,,,以“拓渠道、控成本、强创新”为主线,,,,,,,,迎难而上、聚力突破,,,,,,,,营业收入同比增长46.89%,,,,,,,,利润总额成功扭亏为盈,,,,,,,,为全年高质量发展奠定坚实基础。。。。。。。。
营收结构优化升级
粮科所公司坚持“渠道为王”,,,,,,,,线上线下协同发力,,,,,,,,实现收入结构显著优化。。。。。。。。分销渠道业务强势崛起,,,,,,,,碎米、玉米等分销收入同比增长100%,,,,,,,,成为增长核心引擎;;;;;经销商渠道逆势突围,,,,,,,,收入同比增长32%,,,,,,,,有效对冲传统渠道下滑压力;;;;;线上销售创新模式,,,,,,,,电商销售额同比提升超50%。。。。。。。。
经营韧性持续增强
面对自营品牌收入下滑带来的挑战,,,,,,,,公司通过精细化管控稳住利润空间。。。。。。。。精准研判市场,,,,,,,,花生油采购成本同比下降约10%,,,,,,,,有效支撑产品毛利,,,,,,,,原料采购降本显著;;;;;两金压降成效突出,,,,,,,,应收账款余额较年初下降近三成,,,,,,,,存货周转效率提升,,,,,,,,资金回笼速度加快。。。。。。。。
研发转化加速推进
粮科所公司聚焦“科技强企”战略,,,,,,,,一季度科研攻关与成果转化同步提速,,,,,,,,科研项目多点开花,,,,,,,,山茶油衍生品研发进入样品试制阶段,,,,,,,,罗氏沼虾育苗标准化体系初步建成;;;;;创新激励再升级,,,,,,,,修订科研激励办法,,,,,,,,设立专项基金,,,,,,,,激发全员创新活力。。。。。。。。
管理效能全面提升
以改革促发展,,,,,,,,粮科所公司一季度交出亮眼“改革答卷”。。。。。。。。改革任务高效落地,,,,,,,,16项改革深化提升行动任务完成率达93.7%;;;;;将廉政条款纳入各类合同内容,,,,,,,,强化源头防治,,,,,,,,筑牢风险“防火墙”;;;;;薪酬体系全面优化,,,,,,,,销售团队月绩效工资占比提升,,,,,,,,末位淘汰机制提振团队战斗力。。。。。。。。
在二季度,,,,,,,,粮科所公司将聚焦“补短板、强动能、提质效”,,,,,,,,全力在市场增量上再提速,,,,,,,,在科技转化上再突破,,,,,,,,在降本增效上再深化。。。。。。。。将以一季度“开门红”为起点,,,,,,,,以“拼”的斗志、“实”的作风,,,,,,,,奋力实现“时间过半、任务过半”,,,,,,,,为全面达成年度目标蓄势聚能!